勉強になること その3
制度、仕組み面からのOJTの反省点OJTの成果をあげるためには、全社的な人事諸施策の中にOJTが正しく位置づけられていることが大切です。
人事・教育研修スタッフは、第一線の職場の仕事が円滑にいくように、あらゆる援助活動を惜しんではなりません。
また自分の作品や他社のモノマネを、ラインの管理・監督者に押しつけてはいけません。
各職場の意向を無視して一方的に形式だけを押しつけたり、あまり成果を急いだりすることも禁物です。
OJTは息の長い活動であり、成果を急ぎ過ぎると形式偏重主義となる恐れがあるので注意が必要です。
OJTがうまく定着しない背景には、ωで述べた「やり方面」の問題のほかに、会社や職場の「制度や仕組み」の問題があります。